经验介绍：高新区重点产业项目全生命周期绩效管理

济南高新区深入落实济南市“预算绩效管理创新提升年”活动要求，用精准绩效管理从事前、事中、事后全生命周期赋能产业扶持项目，激活企业发展潜力，实现经济高质量发展。事前绩效评估算整体账

事前绩效评估是全生命周期绩效管理的第一个环节，也是可行性论证。通过做好项目的前期论证工作，算好整体账和明细账，初步实现扶持资金和预期效益对等，体现财政资金物有所值。针对量子、新能源等新兴产业，高新区借助科研机构及科技平台力量，对产业项目深入分析，全面梳理项目的产出效益，制订详细合理的考核目标，真正把绩效评估做实做细。深化运行监控及时纠偏

济南高新区严格落实运行监控，实现项目过程纠偏。一方面对2022年1—7月的重点产业项目的执行情况、绩效目标实现程度、项目管理、资金管理等重点情况进行运行监控；另一方面主动对接招商部门，配合开展了13个产业项目的绩效后评估工作，旨在通过考察产业发展资金的使用效益，对于预算执行率较低、效益存在偏差的项目，深入查找原因，及时做到项目纠偏。重点评价强化结果应用

济南高新区重点评价本着实事求是的原则，一是组织成立重点产业项目绩效评价小组，对绩效评价工作作出全面部署；二是针对重点绩效问题，梳理共性问题，通过不同维度的对比分析，不唯经验只唯实，客观公正地提出评价意见；三是分析重点项目的经济效益、社会效益及可持续影响，评判项目运行中可能发生的市场风险、信用风险及操作风险，提出解决路径和规范措施，力保财政资金安全高效使用。

济南高新区强化对评价结果的充分运用，将评价结果与预算编制挂钩，实现预算绩效管理一体化，切实提高财政资源配置效率和使用效益。2022年，在医药健康领域，利用互联网医疗、医药、医保“三医联动”，实现“送医+送药+送护+送检+送保”五送上门；在空天技术领域，助力“泉城一号”快舟运载火箭点火升空，以“一箭双星”方式将微厘空间低轨卫星导航增强系统S3、S4试验卫星送入预定轨道，取得了良好的经济效益和社会效益。